滴滴拿到10亿美金苹果的投资，旧贵族和新霸主的握手激发了无限的想象。
中国媒体喜欢用讨巧的标题鼓励大众痴迷传奇的本能，比如：因为滴滴的母公司叫小桔子，所以大苹果挥舞着支票说：我们是兄弟！
美国媒体思维方式往往从逐利出发，他们的第一个直觉是苹果股价下跌，所以2000多亿美金的现金储备必须花出去买点什么，支撑股价！
业内人士对此的分析也有多元视角，比如：苹果借用投资滴滴向软件服务产业转型，理由是滴滴是一家标准的服务型互联网公司，投资滴滴标志着苹果改变多年专注硬件销售的运营战略，开始涉足有着庞大市场空间的互联网服务产业。这个理由听起来蛮真实。
还有一种说法，说苹果在中国之前没有并购企业的记录，为了证明自身重视中国市场的战略定位并非虚言，也为了增强在中国市场的竞争力，甚至为了落地在中国的本地化战略，这是一个一箭三雕之举。
作为曾经的媒体人，笔者熟悉媒体的写法，觉得业内人士的分析也有可取之处，不过如果我们想真正的从永远不会公开的重要商业决策外围理解其中的大逻辑，本质上还是要分析两个公司的战略。
有两点是我们不需要怀疑：
第一，任何一个大公司的商业决策都是在战略预判前提下的有限理性，也就是说，苹果这样的超级生态公司的战略应该是很清晰的，10亿美金的投资虽然对于苹果不算多，但不存在偶发的可能性；
第二，苹果作为世界上最伟大的生态型企业之一，它对滴滴这样应用型企业的垂直投资实际上是破坏了其运营APP STORE（应用商店）的公正性，所以背后只可能两种大逻辑推动这样的战略性投资，要么是自身生态的迫切需求，要么是购入下一代生态的基因或者门票。
本文，笔者将从苹果和滴滴两家超级生态公司的战略布局和战略迭代角度出发，和大家分享生态型企业战略性迭代的全新思维，我们会清晰的感受到，企业的主体已经不仅仅是员工、资本、产品、品牌这些商业要素，已经扩展到整个生态上下游的合作伙伴。
两家世界级的公司之间的握手，必然逻辑叠加偶然逻辑之后，实际上定格的是人机智能的全新时代。
